Sürekli hazırlıklı olmamız lazım. Kendimizi bir asansör konuşmasına hazırlamalıyız. Bunlar da çok büyük zahmetler gerektirmiyor. Bize ilham verecek, gerçekten bir şeyler öğretebilecek biriyle sohbet etmeyi isteriz. Pek çok farklı konuda bilgi sahibi olan ve konusuna hakim insanlarla sohbet etmek çok keyiflidir. Bunun için de hazırlık ve doğru bir yaklaşım gerekir. Kendinizi tanıtmak, güzel bir giriş cümlesi... Bunlar yapmamız gerekenler. Utangaçlık kader değildir. Zaman içerisinde değiştirilebilir. Networking, istemek ve emek vermekle alakalıdır. - Haluk Tekin, Red Hat Türkiye Genel Müdürü
"Sosyal mesafeyi korumak" bu zorlu dönemi sağlıkla atlatmak için çok önemli! Fakat benim inancım burada asıl dikkat edilmesi gereken uzaklığın fiziksel mesafe olması gerektiği... Çünkü bu dönemde dijital kaynakları kullanarak sosyal ilişkilerimizi bırakın azaltmayı, artırmak bile mümkündü. Kendi adıma bu dönemde hem banka içinde hem de banka dışında hiç olmadığı kadar çok temasım ve bu temaslarda da daha derin ilişki kurabilme şansım oldu.
Düşünsenize, mükemmel bir ürün çıkarmış olabilirsiniz. Süper bir pazarlama altyapınız olabilir. Ama o ürünü doğru zamanda doğru müşteriye götüremezseniz, pazarı kazanamaz, satış yapamazsınız. Doğru hizmet ile doğru ürün birleşmedikçe maalesef başarılı olamıyorsunuz. Tam da bu noktada, iletişim, bağ kurmak ve networking önemli bir hale geliyor.
Düşünün, kariyer öyle bir yolculuk ki adeta 40 senelik bir maraton koşuyorsunuz. Eğer düştüğünüz yerlerden öğrenmezseniz, içgörü kazanamazsınız. O zaman, daha çok genç bir profesyonelken "insandan engellere" takılmaya başlarsınız. Burnunuzun dikine “ben biliyorum, ben biliyorum” diye giderseniz, olmadığınız profillere bürünmeye çalışırsanız, belki bir işe başlarsınız ama başarılı olmazsınız.
Zorla networking olmaz. Sırf networking yapılacak diye toplantı düzenlerseniz, kuru kuru olur ve hiçbir işe yaramaz. Yapmacık çabalar hızla belli olur. Bu tür zorlamaların faydası olmaz. Önce zihinde, networking kavramına anlam yükleyebilmek ve inanmak gerekir. Ekipler, yeni şeyler öğrenme yönünde heyecanlandırılmalıdır. Bu yaklaşım, doğal olarak kurum içinde networking'i gündeme getirecek ve başkaları ile ilişkileri arttıracaktır.
İhtiyaçlar sürekli şekil değiştirecek ama biz de onunla beraber şekil değiştirmeye açık olmalıyız. Bunu yapabilmek için de gerçekten iyi bir networke ihtiyacımız var. Etrafımıza bizimle konuşmaya ve paylaşmaya açık olan insanları çekmemiz lazım. Bariyerlerimizi aşamazsak networking'den faydalanmamız da zor olacak. Çünkü o bariyerler her yeni bağlantı fırsatında önümüzde engel teşkil edecek. O zaman da maalesef bilinçdışı önyargılarımız bizi sadece kendimize benzeyen insanlara itecek. Benzerliği yakaladığın yerde, o kişiyle bağlantıyı kuruyorsun. Sonra bir bakıyorsun ki tüm networkün kendin gibilerle dolmuş. Ne kadar sığ!
Eğer bir şeyler planlamak, bir yere doğru yürümek, ilerlemek istiyorsanız, orada mutlaka size destek olacak, sizi tanıyacak, yaptığınız işi bilecek, kendinizi anlatabileceğiniz kişilere ihtiyacınız var. Yani bir networke ihtiyacınız var. - Murat Mediçeler, VMware Türkiye Ülke Direktörü
Networking, arkasında bir disiplin olmadığında sürdürülebilir değildir. Networking hiçbir zaman benim için bir amaç olmadı. Sadece, networking yapmak için hareket etmedim. Fakat koyulduğum yolda ve yürüdüğüm hedeflerde; paylaşmayı, dinlemeyi ve deneyimlemeyi çok önemsedim. Böylelikle, networking kendiliğinden gelişen çok değerli bir araç oldu. Özetle, networking bir amaç değil, araçtır. - Feyza Narlı, ManpowerGroup Türkiye CEO
Karşılık beklemeden çevreme yardım etmek hayatımın bir parçası oldu. Bu da güçlü bir network kurmama vesile oldu. Öyle ki birçok kez bu iyilikler, iş birliği olarak geri döndü. İyiliği karşılık beklemeden yapmak çok önemli. Kültürümüzde bir söz vardır: İyilik et denize at, balık bilmezse Halik bilir.
Networking'i sadece bir mekanda fiziksel olarak bulunmak sanıyorlar. Bir ortamda bulunmak fırsat olarak nitelendirilebilir. Ancak asıl değerli ve önemli olan sürdürülebilirlik. Bu da karşı tarafa ne verebildiğiniz ve ne değer aktarabildiğinizle orantılı olarak artar. - K. Erman Karaca, TÜBİSAD YK Başkanı, TFI CTO
İnsan bir yerde kendini iyi ve güvende hissederken, bir başka yerde öyle hissetmeyebilir. Eğer bilinçli, değer ve güven odaklı bir çevre oluşturursak, konuşurken çekinmeye ya da diplomatik olmaya gerek kalmaz. - Dr. İlker Özbay, Pensa İlaç CEO
Bugün, başarı bir takım oyunudur. İnovasyon da öyle. Üstelik bu takım oyunu sadece kurum içerisinde değildir. Kurum içi ve dışı takımların ahengiyle oluşan heterojen bir işbirliği gerekir. Dolayısıyla siz sadece kurumsal hafızayı korumakla uğraşan bir akademi değilseniz, dışarıdan çok iyi oyuncuları da yolculuğunuza dahil etmeniz gerekir. - Dr. Selçuk Alimdar, BindHR CEO
Beynimiz var. Midemiz var. Kalbimiz var. Akciğerlerimiz var. Ama tek başına organlarımız bir hiçtir! Önemli olan bir sistem içerisinde çalışmaktır. Senin tek başına çok iyi olman başarıyı getirmiyor. Birlikte çalışmak, birlikte çalışılabilir olmak önemlidir. - Canan Özsoy
Ekibin sinerjisi çok önemli. Marjinal’i kurduğumuz ilk günden beri buna dikkat ediyoruz. Ofiste bana ait bir oda veya masa yok. Açık ofiste boş bulduğum bir masada oturuyorum. - Asuman Bayrak
Sabır ve gerçekçilik küresel bir ağ oluşturmak için gerekli olan değerlerdir. Bu değerlerimizi ne kadar geliştirebilirsek böylesine hedefler için o kadar başarılı oluruz. - Erol Bilecik
Leyla Alaton, Alarko Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Alvimedica Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra, kadının başarısı için kafa yoran bir kadın lider.
Ertuğrul Belen: "Sevgili Yusuf, gerek Kariyer.net'teki geçmiş dönem CEO sorumluluğunda, gerek şu anda yaptıklarınla sürekli farklı kitlelerle çalışıyorsun. Senin için networking nedir? Ne değildir?"
Ertuğrul Belen: "25 yılın üzerinde bireysel ve kurumsal gelişim alanındasınız. Takım koçluğundan liderliğe uzanan birçok program yönetiyorsunuz. Bu pencereden bakınca sizin için networking ne ifade ediyor?"
Ertuğrul Belen: “Emin Bey, Lüleburgaz Belediye Başkanısınız. Önemli bir kitleyi ve network’ü yönetiyorsunuz. Sizce birbirinden çok farklı ilişkileri yönetmenin püf noktası nedir?”
“Bir röportajınızda Kabataş Lisesi yıllarınızdan, oradaki kültür ve güçlü aidiyet duygusundan bahsetmişiniz. Sizce, iş dünyasında bir kurum içindeki kültür nasıl oluşturulabilir?”