Karşılık beklemeden çevreme yardım etmek hayatımın bir parçası oldu. Bu da güçlü bir network kurmama vesile oldu. Öyle ki birçok kez bu iyilikler, iş birliği olarak geri döndü. İyiliği karşılık beklemeden yapmak çok önemli. Kültürümüzde bir söz vardır: İyilik et denize at, balık bilmezse Halik bilir.
Networking'i sadece bir mekanda fiziksel olarak bulunmak sanıyorlar. Bir ortamda bulunmak fırsat olarak nitelendirilebilir. Ancak asıl değerli ve önemli olan sürdürülebilirlik. Bu da karşı tarafa ne verebildiğiniz ve ne değer aktarabildiğinizle orantılı olarak artar. - K. Erman Karaca, TÜBİSAD YK Başkanı, TFI CTO
İnsan bir yerde kendini iyi ve güvende hissederken, bir başka yerde öyle hissetmeyebilir. Eğer bilinçli, değer ve güven odaklı bir çevre oluşturursak, konuşurken çekinmeye ya da diplomatik olmaya gerek kalmaz. - Dr. İlker Özbay, Pensa İlaç CEO
Bugün, başarı bir takım oyunudur. İnovasyon da öyle. Üstelik bu takım oyunu sadece kurum içerisinde değildir. Kurum içi ve dışı takımların ahengiyle oluşan heterojen bir işbirliği gerekir. Dolayısıyla siz sadece kurumsal hafızayı korumakla uğraşan bir akademi değilseniz, dışarıdan çok iyi oyuncuları da yolculuğunuza dahil etmeniz gerekir. - Dr. Selçuk Alimdar, BindHR CEO
Beynimiz var. Midemiz var. Kalbimiz var. Akciğerlerimiz var. Ama tek başına organlarımız bir hiçtir! Önemli olan bir sistem içerisinde çalışmaktır. Senin tek başına çok iyi olman başarıyı getirmiyor. Birlikte çalışmak, birlikte çalışılabilir olmak önemlidir. - Canan Özsoy
Ekibin sinerjisi çok önemli. Marjinal’i kurduğumuz ilk günden beri buna dikkat ediyoruz. Ofiste bana ait bir oda veya masa yok. Açık ofiste boş bulduğum bir masada oturuyorum. - Asuman Bayrak
Sabır ve gerçekçilik küresel bir ağ oluşturmak için gerekli olan değerlerdir. Bu değerlerimizi ne kadar geliştirebilirsek böylesine hedefler için o kadar başarılı oluruz. - Erol Bilecik
Leyla Alaton, Alarko Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Alvimedica Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra, kadının başarısı için kafa yoran bir kadın lider.
Ertuğrul Belen: "Sevgili Yusuf, gerek Kariyer.net'teki geçmiş dönem CEO sorumluluğunda, gerek şu anda yaptıklarınla sürekli farklı kitlelerle çalışıyorsun. Senin için networking nedir? Ne değildir?"
Ertuğrul Belen: "25 yılın üzerinde bireysel ve kurumsal gelişim alanındasınız. Takım koçluğundan liderliğe uzanan birçok program yönetiyorsunuz. Bu pencereden bakınca sizin için networking ne ifade ediyor?"
Ertuğrul Belen: “Emin Bey, Lüleburgaz Belediye Başkanısınız. Önemli bir kitleyi ve network’ü yönetiyorsunuz. Sizce birbirinden çok farklı ilişkileri yönetmenin püf noktası nedir?”
“Bir röportajınızda Kabataş Lisesi yıllarınızdan, oradaki kültür ve güçlü aidiyet duygusundan bahsetmişiniz. Sizce, iş dünyasında bir kurum içindeki kültür nasıl oluşturulabilir?”
Sinan Özkök’le sohbetimize otomotiv sektörünün mutfağından başlıyoruz. Çünkü, onu Nissan Türkiye’nin CEO’luğuna taşıyan ve güçlü bir networking vizyonu oluşturmasını destekleyen değerlerin, bu temeller üzerine kurulduğunu fark ediyorum.
Yıllar önce, CEO Networking Programı’nı tasarlarken sık sık fikirlerini aldığım deneyimli bir Ex-CEO ve etkili bir üst yönetim danışmanı Murat Belen’leyim. Soyadlarımız çok benziyor, çünkü o benim babam. Gururlu ama ciddiyim.
10 farklı şehirde 1000 üzerinde TurkishWIN üyesi kadın ve dijitalde hızla yayılan BinYaprak projesiyle milyonlarca kadını iş dünyasında güçlendirmeyi hedefleyen Melek Pulatkonak’a heyecanla ilk sorumu yöneltiyorum:
Kurucusu olduğu TABİT ve Tarimsalpazarlama.com sosyal tarım platformuyla 250 bin üye ve 1,4 milyon çiftçinin hayatına dokunmayı başarmış bir kadın lider: Tülin Akın.
Yakın bir dönemde, Alemşah Öztürk’le Mehmet Zorlu Vakfı Gençlik Zirvesi’nde yüzlerce gence hitap etme fırsatımız oldu. Sohbetimiz sırasında Alemşah’ın networking’e verdiği değeri hissettiğim için doğrudan konuya giriyorum:
Değerli bir dost, aynı zamanda girişimcilik ve STK ekosisteminin önemli isimlerinden Engür Rutkay referansıyla, İncekaralar ailesine ertesi sabah Networking eğitimi verecektim. Akşam yemeği için otelin restoranına geçtiğimde samimi bir “hoş geldiniz” ile karşılaştım. Karşılayan, kuruluşunun 65’inci yılını kutlayan İncekaralar’ın CEO’su Özgür İncekara’ydı.
Kıvanç Zaimler buluşacağımız mekana samimi bir tebessümle giriş yapıyor. Restoran yöneticisi ve karşılayan ekiple el sıkışıyor. Masaya doğru ilerlerken, adeta tanıdık bir sima olursa nezaketen kaçırmamak için, doğal göz temasını koruyor. Karşımda doğal bir networker olduğunu hissediyorum.
Özverili bir anne, samimi bir lider, sıradışı bir CEO; 2008 yılında devir almak zorunda kaldığı şirketinin 250 milyon TL borcunu kapatıp, 2016’da 1 milyar TL ciro ve %19 büyüme hedefine taşımış, hatta yakın zamanda yabancı ortaklarından %25 hisselerini geri satınalma talebinde bulunmuş bir CEO. Üç ayrı kişiden bahsetmiyorum. Bu networking röportajını Evrim Aras’la gerçekleştiriyorum.